MarjinalSosyal tarafından hazırlanan ve kurumların topluma değer katan çalışmalarını görünür kılmayı amaçlayan “Toplumsal Fayda Hikâyeleri” YouTube programının yeni konuğu, Zorlu Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Şahika Özcan Ortaç oldu. Programda, Zorlu Holding’in sürdürülebilirliği bir iş yapış biçimi olarak ele aldığı Akıllı Hayat 2030 vizyonu çerçevesinde hayata geçirdiği uzun vadeli sosyal etki projeleri ele alındı.
2016 yılında Marjinal Porter Novelli tarafından, markalar ile sivil toplumu bir araya getirerek topluma fayda sağlayan iş birliklerini güçlendirmek amacıyla hayata geçirilen MarjinalSosyal’in hazırladığı program, MarjinalSosyal Direktörü Aynur Kolbay Hülya’nın sunumuyla SosyalUp YouTube kanalında yayınlandı. Programda, Zorlu Holding’in insan odaklı ekosistemler ve yenileyici iş modelleriyle şekillenen sürdürülebilirlik yaklaşımı izleyicilerle paylaşıldı.
Zorlu Holding, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı rehber alan Akıllı Hayat 2030 vizyonu doğrultusunda, 2030 ve 2050 hedeflerini “sorumlu yatırım holdingi” yaklaşımıyla hayata geçiriyor. Bu kapsamda toplumsal yatırımlar; nitelikli eğitim, çeşitlilik ve kapsayıcılık, sosyal inovasyon, kültür-sanat ve spor ile biyoçeşitlilik ve iklim başlıkları altında yürütülüyor. Bu yaklaşımı değerlendiren Şahika Özcan Ortaç, eğitimi toplumsal dönüşümün en güçlü araçlarından biri olarak gördüklerini belirterek, gençleri geleceğe hazırlamanın uzun vadeli ve kalıcı etki yaratmanın temel unsuru olduğunu vurguladı. Zorlu Holding’in Mehmet Zorlu Vakfı aracılığıyla bugüne kadar 9 okul inşa ettiğini, uzun soluklu burs programlarıyla her yıl yaklaşık 2 bin öğrenciye destek sağladığını ve burs verilen öğrenci sayısının 35 bini aştığını ifade etti.
Holding’in, 10 yıldır MEF Üniversitesi iş birliğiyle yürütülen MZV–MEF YetGen 21. Yüzyıl Yetkinlikleri Eğitim Programı’nın destekçileri arasında yer aldığını aktaran Özcan Ortaç, program kapsamında gençlerin sürdürülebilirlik, sosyal inovasyon, analitik düşünce, teknoloji ve finansal okuryazarlık gibi alanlarda desteklendiğini, son üç yıldır öğretmenlerin de programa dahil edilmesiyle etkinin genişletildiğini söyledi. Zorlu Holding’in kültür ve sanatı da toplumsal faydanın önemli bir parçası olarak gördüğünü dile getiren Özcan Ortaç, Zorlu Çocuk Tiyatrosu’nun 23 yıldır kültür-sanata erişimi kısıtlı çocuklarla buluştuğunu, bugüne kadar 16 farklı oyunla 2 binin üzerinde gösterim gerçekleştirerek 1 milyondan fazla çocuğa ulaştığını belirtti. Deprem sonrası süreçte ise her yıl düzenli olarak deprem bölgesine gidilerek çocukların tiyatroyla buluşturulmaya devam edildiğini ifade etti.
Özcan Ortaç ayrıca, Zorlu Performans Sanatları Merkezi bünyesinde yürütülen “İlk Konserim, İlk Tiyatrom” projesiyle bugüne kadar kültür-sanat etkinliklerine erişimi olmayan yaklaşık 5 bin gencin Zorlu PSM sahnelerinde sanatla tanıştığını kaydetti. Zorlu Holding, toplumsal faydayı insan odaklı ve uzun vadeli bir dönüşüm alanı olarak ele alırken, “Eşit Bir Hayat” yaklaşımıyla kapsayıcılığı kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getiriyor. Akıllı Hayat Akademisi, kurumsal gönüllülük hareketi Kıvılcımlar ve sosyal inovasyon platformu imece aracılığıyla çalışan katılımını ve paydaş iş birliklerini güçlendiren Holding, rekabet ötesi iş birliklerine dayalı, kalıcı ve bütüncül bir toplumsal etki yaratmayı hedefliyor.
